TEORIAS DA
ADMINISTRAÇÃO I - TRABALHO EM EQUIPE
PROFESSOR - VANER
JOSÉ DO PRADO
TEMA:
ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO
A)
QUAL
A ORIGEM DA ABORDAGEM ESTRUTURALISTA?
R- O Estruturalismo teve
sua origem na linguística, trata-se de um método analítico comparativo.
B) QUAIS AS ÁREAS DO CONHECIMENTO QUE DÂO SUSTENTAÇÂO AO ESTRUTURALISMO?
R- Antropologia, Sociologia e Psicologia.
C) QUAIS AS PRINCIPAIS CONTRIBUIÇÕES DE CADA UM DOS AUTORES ESTRUTURALISTAS (VICTOR THOMPSON, AMITAI ETZIONI e PETER BLAU e RICHARD SCOTT)?
Peter Blau- Este ressaltou que na prática, as
regras e impostos pelo sistema
burocrático, são na maioria das vezes desobedecidas, pois a personalidade do
individuo influi diretamente nas suas ações, assim para Blau o pensamento
burocrático não passava de uma ficção.
Victor Thompson- Este afirmava que uma das
características mais marcantes da burocracia era o desequilíbrio entre
capacidade e autoridade, por isso trazia como discussão a inovação, propondo
uma administração mais flexível e voltada para a criatividade.
Amitai Etzioni- A criação e o estudo de
tipologias da organização burocrática, estudando qual o tipo de poder adequado
a cada estrutura organizacional, bem como a adequação de um tipo de poder para
os diferentes participantes de uma organização.
Richard Scott- Os estudos realizados com Blau
sobre um dos paradoxos burocráticos. Onde eles diziam que o controle e o
planejamento acabavam inibindo a iniciativa das pessoas, pois na tentativa de
resolver um conflito um novo era gerado,
o que para Scott nunca foi um
problema já que para ele o desenvolvimento organizacional é um processo essencialmente
dialético.
2)
AS
IDÉIAS CENTRAIS DO MOVIMENTO ESTRUTURALISTA:
A)
QUAL
A IDÉIA DO HOMEM ORGANIZACIONAL?
R- O homem organizacional é um homem que age
racionalmente para alcançar seus objetivos, capazes de negociações e
estratégias de jogo, sabem ser flexíveis e resistentes as frustrações, tendo
capacidade de adiar recompensas e que possui um desejo permanente de
realizações.
B ) QUAL A IDÉIA DOS
CONFLITOS INEVITÁVEIS?
R- Para os estruturalistas os conflitos eram
vistos como um propulsor do desenvolvimento, já que são inevitáveis e inerentes
as organizações. Assim os conflitos são considerados mecanismo fundamental do
aperfeiçoamento do sistema organizacional E de seus procedimentos.
C)
QUAIS
OS PRINCIPAIS PARADOXOS ORGANIZACIONAIS OBSERVADOS POR PETER BLAU E RICHARD
SCOTT?
R-
Comunicação X coordenação – Difícil controle dos coordenadores diante de
pessoas com múltiplas ideias.
Disciplina burocrática X Especialização
profissional – Já que um lado representa os “clientes” e o outro lado
representa as organizações.
Planejamento administrativo X iniciativa –
Controle excessivo inibe a iniciativa por parte dos atores sociais.
E)
ESRTUTURALISMO E A ORGANIZAÇÃO (CONCEPÇÃO DE
UM SISTEMA SOCIAL DELIBERADAMENTE CONSTRUIDO).
R-
Para o estruturalismo as organizações são sistemas deliberadamente
construídos por estes terem nascido apartir da vontade humana e por estar em
constante relação com o ambiente e as pessoas que o cercam.
Etzioni dizia que havia várias formas de
analisar uma organização, desenvolvendo três tipologias que caracterizariam
essas organizações, foram elas
R- Organizações burocráticas coercitivas: em
que a coerção é principal meio de controle dos participantes de nível mais
baixo;
Organizações burocráticas utilitárias: remuneração é o principal meio de controle dos participantes de nível mais baixo;
Organizações burocráticas normativas: em que
o poder normativo é o principal meio de controle dos participantes de nível
mais baixo, essa tipologia também caracteriza-se pelo alto nível de envolvimento.
Organizações hibridas: são organizações
duais.
NA OPINIÃO DO GRUPO, COM BASE NOS CONCEITOS
VISTOS EM SALA DE AULA E PESQUISADOS, QUAIS AS CONTRIBUIÇÕES MAIS EXPRESSIVAS
DO ESTRUTURALISMO PARA A ADMINISTRAÇÃO?
TEMA:
ABORDAGEM DA BUROCRACIA
R- Os estudos sobre burocracia surgiram a partir da corrente estruturalista com os pensamentos de Max Weber sobre as ações humanas, quais os métodos que as organizações poderiam utilizar para formalizar cada vez mais as relações e garantindo cada vez mais contribuição por parte dos membros de uma determinada organização.
R- Weber, a
consideram como uma probabilidade de exercer Poder, pois, para tanto, não basta
a si somente os motivos citados anteriormente, mas, numa relação entre
dominador e dominados, também um apoio em "bases jurídicas", onde
surge a Legitimação, ou seja, aquilo que vai possibilitar a crença dos
dominados de que a Dominação é legítima, sendo, portanto, fundamental ao seu
exercício
*Racional-Legal: origina-se de regras, estatutos e leis sancionadas
pela Sociedade ou Organização. Tais regras definem a quem obedecer e até quando
obedecer, tornando possível a aceitação, por parte dos subordinados, de um
superior devido uma consciência de que este tem direito de dar ordens, ou seja,
reconhecem que a Autoridade está no cargo ocupado e não na pessoa que o ocupa,
que só pode exercer a Dominação dentro dos limites estabelecidos pelo cargo
ocupado.
*Tradicional: tem como base de legitimação, e de escolha de quem a
exercerá, as tradições e costumes de uma dada sociedade, personificando as
instituições enraizadas no seio desta sociedade na figura do líder.
*Carismática: etimologicamente,
é aquela apoiada na devoção a um senhor e a seus dotes sobrenaturais (carisma). O poder é pessoal, ou seja, obedece-se a
pessoa por suas qualidades excepcionais e não por uma posição ocupada por ela
formalmente ou por uma dignidade advinda das tradições.
3) QUAIS AS CARACTERÍSTICAS DO MODELO BUROCRÁTICO, SUAS VANTAGENS E DISFUNÇÕES?
R- É um modelo caracterizado pela impessoalidade, funções definidas e estabelecidas por lei, deveres e direitos baseados num principio burocrático, estrutura formalizada, autoridade racional-legal. Assim a burocracia traz como vantagens, o predomínio de uma lógica construtiva,a consolidação de metodologias de analises racionais a profissionalização das relações de trabalho. Porém traz como disfunções atitudes imprevistas por parte dos indivíduos como resistências e conflitos .
NA OPINIÃO DO GRUPO, COM BASE NOS CONCEITOS
VISTOS EM SALA DE AULA E PESQUISADOS, QUAIS AS CONTRIBUIÇÕES MAIS EXPRESSIVAS
DA TEORIA DA BUROCRACIA PARA A ADMINISTRAÇÃO?
R- A teoria da Burocracia concedeu a administração
a organização eficiente e eficaz, garantindo com ela: rapidez; racionalidade;
homogeneidade de interpretação das normas; redução dos atritos, discriminações
e subjetividades internos; padronização da liderança (decisões iguais em
situações iguais) e, mais importante, o alcance dos objetivos. A Burocracia, buscou
amenizar as consequências das influências externas à organização e harmonizar a
especialização dos seus colaboradores e o controle das suas atividades de modo
a se atingir os objetivos organizacionais através da competência e eficiência,
sem considerações
pessoais
